大型體育場館運(yùn)營何時(shí)能"斷奶" 建得起還要用得起

    昨天下午，當(dāng)參加全國大型體育場館運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的代表走進(jìn)南京奧體中心游泳館時(shí)，不由得眼前一亮：這里正在進(jìn)行一場某品牌泳裝發(fā)布會(huì)，泳池被改造成了一個(gè)別致的T臺，靚麗的模特正魚貫而出，展示各式新款的泳衣……隨行的工作人員告訴記者，游泳館每年除承接國內(nèi)外大型比賽和向南京市民開放外，經(jīng)常承接一些類似的商業(yè)活動(dòng)。

    大型體育場館的賽后利用是世界級難題，這個(gè)問題也曾經(jīng)擺在南京奧體中心的擁有者面前，這個(gè)為承辦第十屆全運(yùn)會(huì)而興建的大型體育場館如今“活”得怎么樣？

    十運(yùn)會(huì)已經(jīng)過去6年了，除了前三年政府撥款共6000萬元用于日常運(yùn)營補(bǔ)貼外，南京奧體中心如今已經(jīng)“斷奶”。據(jù)介紹，目前南京奧體中心營業(yè)收入年均增速超過25%，收入已基本實(shí)現(xiàn)平衡。南京奧體中心經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理王雪說，南京奧體中心能夠?qū)崿F(xiàn)自我造血，得益于十運(yùn)會(huì)后實(shí)行企業(yè)化管理模式，如今已經(jīng)初步形成了全民健身、體育競賽、房屋租賃、演出會(huì)展“四輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展格局。

    近年來，我省各地在陸陸續(xù)續(xù)興建一批大型體育場館的同時(shí)，也創(chuàng)新體制機(jī)制，積極探索了多元化體育場館運(yùn)營管理模式。據(jù)省體育局局長殷寶林介紹，實(shí)行公司化運(yùn)營模式的除了南京奧體中心外，還有常州奧體中心和蘇州市體育中心。常州市成立了具有獨(dú)立法人資格的常州體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，全權(quán)負(fù)責(zé)常州奧體中心的經(jīng)營管理，將經(jīng)營性資產(chǎn)從公益性資產(chǎn)中剝離、總體打包，探索“主體多元化運(yùn)營”模式。而蘇州成立市體育實(shí)業(yè)投資發(fā)展公司，與體育中心實(shí)行“兩塊牌子，一套班子”的運(yùn)營管理模式，采用企業(yè)化、市場化動(dòng)作模式，促進(jìn)健身培訓(xùn)、競賽表演、商貿(mào)會(huì)展等業(yè)態(tài)發(fā)展。

    無錫目前市屬國有大型體育場館占地面積61萬平方米，但近5年來，在沒有財(cái)政補(bǔ)貼的情況下，全部實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，無一閑置，“秘笈”就是2005年底開始實(shí)施的“管辦分離”。在確保體育場館國有資產(chǎn)性質(zhì)不變、保證政府提供公共服務(wù)的前提下，實(shí)行企業(yè)化管理，開展多元經(jīng)營。

    江蘇省五臺山體育中心這座“老牌”大型體育場館在硬件上和新建場館比毫無優(yōu)勢，但近年來通過事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營改革，按照“以館養(yǎng)館”的思路，通過深化內(nèi)部改革，推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，如今，“五臺山健身”已成為我省一個(gè)響亮的品牌。據(jù)五臺山體育中心主任許建平介紹，中心每年舉辦各類文體活動(dòng)200多場，服務(wù)群眾超過450萬人次，經(jīng)濟(jì)效益也逐年提升，經(jīng)營收入從1994年的460萬元增長到2010年的6000萬元，利潤考核指標(biāo)也從1995年的200萬元開始遞增，最高達(dá)到920萬元。最近，五臺山體育中心開始向全省推廣五臺山管理運(yùn)營模式，已與省內(nèi)的高淳、六合、沭陽、吳中等縣區(qū)體育場館就托管事宜進(jìn)行了洽談。

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