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如果說亞錦賽是一次將武漢集中推向亞洲的賽事的話，那么諸如U17世界青年籃球錦標賽、世界男排聯賽等高規格國際性的賽事，則是將武漢推向全球的平臺。每舉辦一次世界性或洲際性的比賽，“武漢”這個名字，就會因為體育中心的高質量服務而走向全球。
立足全民健身 打造城市體育
2008年北京奧運會后，中國體育邁入后奧運時代。作為武漢市最大的體育場館群，如何從服務全民健身入手，開創以體育營銷城市的另一條道路，是2008年以后武漢體育中心思考的方向。
為順應后奧運時代大型體育場館轉型的需求，武漢體育中心在2008年1月18日正式對廣大市民開放。這個日子，也成為這座華中地區規模最大體育場館群，首次對普通市民開放的紀念日。
武漢體育中心正式對普通市民開放已近4年。從當初擔心沒有人來的如履薄冰，到現在人氣高漲的胸有成竹，武體中心始終堅持踐行體育公益的發展方針，在為市民引入世界一流的競技體育賽事以外，首要任務是為老百姓提供公共產品，滿足市民的體育文化需求，讓武漢市民享受到一流體育場館設施服務，打造武漢這座健康之城、活力之城的基礎貢獻出一份光和熱。
從“場地提供方”到“內容供應者”
從2004年奧運會足球預選賽，到2007年女足世界杯，再到2011年男籃亞錦賽，武漢體育中心作為賽事組織者與場地提供方，得到了國家體育總局及社會各界的高度認可。
在成功承辦了男籃亞錦賽之后，易國慶曾在慶功會上對亞籃聯第一副主席哈高普說：“也許以后我們見面的機會就少了！”但此時哈高普的回應出人意料，“也許以后我們見面的機會會更多！在今后亞籃聯有什么賽事，你會收到我們的邀請。你是我們的朋友，你是我們的合作方。”
這就是武漢體育中心承辦男籃亞錦賽后，向世界推廣武漢的最直接效應。因為有了亞籃聯這樣的信任，以及多年承辦高水平比賽中積累下的各種資源，武漢體育中心開始籌劃從“場地提供方”到“內容供應者”的角色轉變。
易國慶坦言，武漢體育中心這幾年堪稱跨越式發展，有點像高速列車剎不住車，這樣其實帶有破壞性，很多東西都跟不上，很多服務跟不上，內部建設也跟不上。現在國家體育總局已經有幾個項目中心希望武體承辦比賽，但這個要有戰略考慮，要不斷地面臨選擇。“我們希望把別人的整個資源整合起來，直接呈現到消費者面前。”易國慶說。
這樣的角色轉換，最大的目的就是通過承辦高水平賽事、提供高質量的全民健身服務，將“武漢”這座城市營銷得更好、更遠。
整合體育資源注入時尚元素
倫敦奧運會之后，體育賽事資源將會稀缺，武漢體育中心決心從現在開始，為未來做好準備，才能在資源競爭中搶得先機，把武漢的城市品牌繼續拓展開來。
在這個前瞻性規劃中，武漢體育中心將“體育營銷城市”的重點放在了“賽事轉型”上，其中的核心就是“打造時尚體育之都”。
這個想法連武體中心人都有些驚詫：“武漢這座市民城市，能融入時尚元素嗎？”自己人質疑自己人，往往是最好的動力。2012年，武體中心除了將全力辦好湯尤杯羽毛球賽以外，還將把中國男籃出征奧運會前的熱身賽帶來武漢，同時還有作為奧運選拔積分賽的全國田徑冠軍賽、跳水明星賽等品牌賽事。而設想中的“城市體育，時尚轉身”的落腳點，則在汽車拉力賽和斯諾克錦標賽上。
據了解：武漢體育中心正在做A1汽車拉力賽的規劃，只要方案確定，運作起來就會很快。事實上，過去幾年，武體中心專門研究了上海的時尚體育發展方式上海作為體育賽事之都、體育時尚之城，是因為有四大國際賽事：國際田聯鉆石聯賽、F1、網球大師杯、羽毛球公開賽，政府成立了四家公司每年投資四億專門負責運營。這樣滿足群眾文化需求，通過體育帶動城市發展。
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