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場館網：眾所周知，盟多是一家龐大的外國企業，其在中國的市場活動由您負責推動和運作�？煞駷槲覀冋務勀窃鯓哟蛟烀硕啵ㄖ袊┑墓ぷ鲌F隊的。同時，把品牌及產品開拓到全國市場應該說不是一件容易的事情，此工作中，您的推廣、工作理念是什么？
劉曉：盟多的體育產品首次進入中國市場是在廣州召開的第九屆全運會上。99年，我被總公司派回國內，在代理商的幫助和努力下，盟多跑道成功出現在全運會的田徑場地上，這也是盟多中國的大事記之一，非常令人難忘。
也借用此次機會，我要再次感謝廣州柏溢公司雷總，當時為我創造了盟多體育產品在中國體育界的“首次亮相”。同時感謝廣州鐘靈公司的邵總，為我創造了第一個民用產品的項目——中國電力北京分公司辦公大樓。以及由南京浩明公司的劉總為我們帶來的盟多地板在國內的第一個交通項目——ALSTOM車輛。
也就是得益于這三個人的幫助與支持，盟多才順利地進入了中國地板市場。很可惜，邵總已因病去世了，我很懷念這位亦師亦友的行業名人。
說到產品代理，就不得不提當時我們制定的經銷商發展戰略。剛到國內的前兩年盟多處于摸索和了解市場的階段。從2003年初，盟多才真正開花結果，有了一些業績。而在民用和交通產品方面，代理們也開始漸漸進入角色。但體育代理還不穩定，因為當時只有我一個人，精力有限，如此大的市場，我是不可能全面兼顧的。所以我當時設想有沒有令代理直接來找盟多的方法？于是我們努力營造了一個這樣的環境和條件，令體育行業的企業知道，代理盟多的產品，對其未來發展大有好處。只能在這種情況下，我才有精力去繼續發展和管理民用和交通市場。為將來工廠的成立提供穩定基礎和平臺的同時，兼顧開發體育市場。
當然，事實證明這個全新的方法是對的，但同時也引來了行業部分人士的誤解。有人說：“盟多劉曉，牛啊！只有廠家去找代理，哪有廠家等代理來找的啊？”對此，我也很無奈，當時盟多中國就我一個人，真的沒這么大的精力和時間去同時開發和管理企業的三大業務部，再加上總部駐北京代表處也在2003年中旬正式成立，這些事務上的工作也令我分身乏術。
場館網：我們都知道，一個成熟企業的職業經理人往往身兼重任，并壓力巨大。給企業出謀劃策的同時，還要領導整個團隊，創造優良業績等�？煞駷槲覀冎v講作為職業經理人的經驗之談，怎樣做好一個職業經理人。
劉曉：我沒在國內企業工作過，所以對國內企業不了解。但做為一個職業經理人，我認為首先要敬業和喜歡這行業。職業經理人的任務說起來也很簡單，就是帶領隊伍去完成指標。而指標中包括了團隊組建、引導、企業和諧、完成銷售任務、培養人才等等。我這里有個個人體會，就是做為一個職業經理人在任期間是不能有“我要做老板”的想法的，正確的思想應當是“我要幫老板管好企業”。不知此體會可有同感人？
場館網：作為資深的場館行業從業人,多年與行業同仁打交道中您也一定有自己的一套為人之道.可否為我們說說您與同事、行業同仁打交道的方式，您與人相處的原則是什么？
劉曉：我喜歡交朋友，也很喜歡品嘗各地的地道美食。我覺得朋友交往是共同的互勉互利，以及相互的理解和體諒。我認為，當遇到問題時，每個人應當站在雙方的立場去考慮問題，因為同一件事情，不同的人在不同的立場有著不一樣的理解，這也是我與人相處的基本原則。
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