深圳大運中心確定新運營商 采用共同運營模式

    近日，大運中心總運營商簽約暨交接儀式在大運中心主體育場舉行。在儀式上，龍崗區副區長楊莉與佳兆業代表簽署大運中心總運營商協議，區長姜建軍向佳兆業代表移交象征大運中心運營管理權限的鑰匙，這標志著大運中心“一場兩館”正式由佳兆業集團進行運營管理。

    選定佳兆業為新“管家”

    2011年，深圳成功舉辦了第26屆世界大學生夏季運動會，而大運中心的賽后利用也一直是社會普遍關注的問題。2012年7月，市委、市政府將大運中心交由龍崗區代管，這是推進龍崗特區一體化、加快大運新城建設、促進城市全面發展的重要舉措。

    據龍崗區相關負責人介紹，龍崗區代管大運中心“一場兩館”至今，在場館平穩移交、惠民開放、賽事舉辦等方面做了大量的的工作。在大運中心總運營商的選聘工作上，他們抽調精兵強將成立了選聘工作領導小組，迅速開展對北京、上海、天津等3個城市8個典型場館的考察調研，同時與國內外多家知名運營商進行了多次接觸，并對4家綜合實力強的潛在運營商的資歷、運營管理、改造及修建、財務等五個方面21項內容進行審查、甄選。

    “經過專家票決，確定了佳兆業集團為首選談判對象，并經過2個多月的多輪談判，最后選定實力雄厚、社會責任感強的佳兆業集團作為大運中心總運營商。”該負責人說。

    采用共同運營模式

    記者了解到，國有大型場館選定公眾企業作為總運營商并捆綁專業運營團隊，這種模式在全國是首創，是深圳在國有大型場館賽后運營管理方面的又一個探索。

    龍崗區相關負責人表示，在運營商選聘和場館運營方面，將做出以下幾方面的探索創新：一方面，將采取總運營商+專業團隊共同運營大運中心的模式，由實力雄厚的總運營商捆綁AEG、英皇集團、體育之窗等具有國內外賽事、演藝資源和場館運營經驗的專業運營團隊；另一方面，在堅持場館公益性的前提下，放手讓總運營商進行自主市場化運營，并建立調蓄基金，通過商業運作反哺場館運營、做旺場館帶動大運新城開發建設等新機制；此外，還將通過前五年財政補貼運營和賽事、演藝專項補貼等方式，扶持總運營商引進更多更好的賽事和演藝活動，盡快提升場館的人氣和檔次；以及建立運營績效考核機制，每年由管理部門對總運營商進行績效評估和公眾滿意度測評，將考核評估與獎勵掛鉤。

    今年至少舉辦10場大賽

    記者獲悉，佳兆業集團入駐后，首先將對場館舉辦重要賽事、演藝活動所需功能進行必要完善和改造，之后對場館的配套商業進行修建。按照改造完善的規劃設想，總投資不少于6億元人民幣。

    同時，還將利用原有大運公園、山景、湖景等自然資源，打造環球影視小鎮、運動休閑購物公園、兒童世界、嬉水樂園、體育文化主題精品酒店等配套設施，加大引進大型體育賽事、演藝、展會的力度，協助政府部門開展全民健身等公益活動。

    根據計劃，2013年將舉辦72場賽事活動，其中將舉辦不少于10場的國家級或有較大影響力的重大賽事或文化演藝活動。

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